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传统行业向互联网转型中的陷阱

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传统行业向新兴的互联网行业转型似乎已经成为了社会上很多人的共识,不过,在转型的过程中还是应该遵循一些比较合理谨慎的方法,避免过于激进导致的对于企业以及行业的不可避免的伤害。

包括海尔在内的传统家电制造企业也在互联网企业的压力之下被迫提出了自己向互联网转型的计划,海尔的转型计划在众多中国传统企业中算是比较激进的一个,这个计划包括了裁员数万人,只是今年一年,海尔就已经累计裁员1万六千人。同时,在企业的组织架构方面,海尔也慢慢的向互联网企业学习,让自己的架构转变成为平面化的组织,这样做的目的不仅仅是为了提高海尔抗击风险和危机的能力,从另一个方面来说,众多自治的企业内部创新组织也有助于激发员工的活力和创造力。

说道企业的互联网转型,诺基亚公司是一个典型的例子。这个公司在高峰期的时候曾经是全球手机出货量最大的企业,同时在股市的市值也高达数千亿美元,可是衰落就这样突然的发生了,短短的几年时间,市值几乎完全蒸发,主业手机制造业务也不得不贱卖给了微软,现在的诺基亚只能靠着以前的一些优质资产来保证自己的盈利和生存,但这家公司的名望永远不会再回来了。对市场趋势的把握过于落后,对创新的要求实在不足,以及一个又一个的失误,最重要的是没有认清互联网对本行业可能产生的颠覆性影响,企业的思维还停留在传统的功能机时代,最终企业也不可避免的失败了。

传统企业最大的朋友和最大的敌人都是互联网,抓住了互联网,企业就能在这场激烈的变革中生存下来。作为中国教育机构的典型企业,新东方英语占据了市场的一大部分,可是他们永远不会想到颠覆者会来自互联网,一个机遇网上聊天软件的在线教育机构,这就是我们所知的YY语音,YY的视屏业务最早开始于在线娱乐点歌系统还有著名的游戏在线直播系统,这两个视频系统占据了收入的绝大部分,但是随着企业实力的壮大,传统的在线教育领域也成为了这个企业的核心业务,因为YY有着数以亿记的用户,这些用户也习惯的这个YY的聊天和娱乐方式,在尝试在线教育业务的时候,这个企业将会具有巨大的用户优势,随着年轻一代对网络的使用越来越多,新兴的在线教育机构取代传统的教育机构或许只是一个时间问题。

想要利用互联网思维做产品,就必须找准用户最需要的那个需求,千方百计的去满足,一切以用户的利益和需求为中心,这才是互联网时代企业成功的关键之处。小米公司之所以能够在中国竞争异常激烈的手机市场能够杀出一条血路,并用不到三年的时间成为业内举足轻重的企业,和这些思维的利用是有很大关系的。

创新和用户的需求是传统企业在向互联网转型过程中必须明确注意的两个地方,只有满足了这两个需求,企业才有转型成功的可能。本文发布于xxx网站,转载请注明出处。

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